探索品牌力量，鞋王百丽国际“三驾马车”驱动企业高质量发展

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品牌是企业赖以生存和长期发展的价值护城河，而发掘品牌力量并不断赋能新价值，是决定品牌升级的重要因素。   近日，在第十届中国新消费品牌大会上，百丽国际旗下同名主品牌——百丽BELLE，获颁“2021中国连锁品牌影响力50强”。这不仅是百丽国际长期深耕行业和获得消费者认可的成功证明，也彰显了百丽国际的蓬勃力量，这与百丽国际多年来始终坚持进化，不断提升品牌发展力和生命力，并致力于构建多品牌、全渠道、全价值链的时尚生态圈息息相关。       01 丰富品牌矩阵，满足多元需求   多品牌战略，是指企业发展到相当程度后，创建一个由知名品牌延伸出多个知名品牌的战略计划。为了迎战鞋履市场的消费升级，百丽国际以“品牌+零售”为双核驱动，丰富多层次品牌矩阵，满足不同属性消费者的多元需求。   百丽国际旗下囊括BELLE、STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX、BASTO等十多个鞋履品牌，而同时也拥有initial、MOUSSY、SLY等服饰品牌。从衣身到足下，打造多元化、梯度化的品牌矩阵，尽管消费者需求各异，但都能在百丽国际的矩阵中找到符合自身风格、满足不同穿着场合的产品，在人生不同阶段的需求中创造消费者情感共鸣。正因为这样的宏观布局，才能在瞬息万变的鞋服市场上，率先构建全品牌矩阵迎上消费趋势，发挥“1+1+1......>N”效应，形成品牌护城河。       02 数字化赋能全渠道，打通消费闭环   数字经济是中国经济近几年的关键词，而如何把握住鞋履行业在数字化转型中带来的增长，更是企业转型的重要驱动。百丽国际以前瞻洞悉力，提前开展重要战略：于2017年启动以”聚焦客户“为核心的全面数字化转型，进而形成“产业+互联网模式”的线上线下一体化路径。   百丽国际拥有世界顶级规模的鞋履零售网络，仅鞋类业务的线下零售门店便近1万家，基于鞋履行业市场洞察和社交平台的消费者需求数据，百丽国际借助数字化工具将线上线下货品打通，将会员、商品和店铺的服务串接，为客户提供全场景服务和体验。   与此同时，百丽国际也加大线上渠道的投入，发力电商，并通过直播、明星、KOL等数字化传播手段拓展渠道；让线上也成为重要的推广和销售的出口，而线下更加重视体验和服务，进一步突破与消费者沟通的闭环。       正因为“以客户为中心”，所以百丽国际才能敏锐观察消费者需求，以数字化融合线上线下的全渠道优势，让品牌长期保有竞争优势。在疫情严峻期间，百丽国际的业绩依旧划出“微笑曲线”，这也验证了数字化转型和全渠道发展的成效。   03 整合全价值链，快速响应市场需求   本着让零售回归本质的原则，百丽以优化消费者购物体验为目标，赋能业务为导向，积极拥抱变革，用数据和技术推动全产业链，进一步强化核心竞争力。百丽现已构建业内领先的纵向一体化经营模式，覆盖、产品研发、生产制造、市场营销、物流仓储、零售分销等完整供应链环节，并拥有快速响应消费者需求的供应链反应能力。       纵观全球市场，疫情对全行业的影响犹在，短期内恐怕也难以消散。但挑战伴随机遇，身为中国头部时尚鞋服品牌和零售集团，百丽国际因势而生、顺势而为、乘势而上，凭借“自我挑战、刷新成绩”保持旺盛发展活力和生命力。在多品牌、全渠道、全价值链“三驾马车”的拉动下，百丽国际正在向大型时尚产业集团迈进。