另眼看服装：巴黎世家后续以及太平鸟出海征程

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无论国内国外服装界不乏大新闻，那上周又有哪些大事件?中国服装网带大家一览国内外服装界动静。   国内大事件：4月23~4月27日   浪莎股份上市20年首次分红 每股分红只有6分钱   作为铁公鸡中的战斗鸡，曾连续19年不曾分红的浪莎股份，在4月24日终于宣布首次进行现金分红，但每股分红只有6分钱。浪莎股份发布年报称，董事会提出2017年度利润分配预案，即向全体股东每10股派现0.6元（含税），不进行资本公积金转增股本，也即向全体股东派发583.31万元。   中服说：   “铁公鸡”浪莎内衣的“分红风波”可谓一波三折，从本次的分红上来看，投资者实际回报力度较为有限。上市20年亏损6年，且近两年主要收益来源于理财。此前浪莎给的解释是处于历史遗留问题，每年的盈利都必须优先用于弥补亏损。值得一提的是，浪莎上市公司包括内衣，其最核心的袜业留在集团。需要关注的是袜业的发展走向，以及多元化发展衍伸出的微商品牌的经营状况。       前门大街不是时尚品牌的家 Zara退出后改做文化   最近，据《北京商报》报道，位于前门大街上的快时尚品牌ZARA门店已经停业，于4月18日开始撤离，这是继、ONLY等品牌撤离后又一快时尚品牌离开该步行街，ZARA退出后，前门大街上的快时尚品牌仅剩下H&M一家仍在营业。据了解，ZARA撤离是因为租约到期后，品牌并没有选择续约。北京前门大街正在经历2008年改造开街后的第三次升级。   中服说：   Zara离开前门大街，快时尚还剩下H&M一家。我们认为这和品牌门店经营发展策略有关，而不能直接代表zara经营业绩情况。2008年前门是奔着打造“北京的香榭丽舍”目的去的，2014 年左右又意识到生活体验式消费，近两年又将引入故宫文创体验店，也可以看出前门有意识地改造和转变。这是快时尚以及购物场所变迁发展的历史缩影。   国内一线与世界大牌耐克还有几步之遥?   各大体育品牌为抢占中国这个世界上最大的体育用品市场展开了激烈的近身肉搏，但以、阿迪达斯等品牌领衔的国外大牌阵营始终压制着以安踏、引领的国内体育产品阵营。下面我们就从产品、营销、品牌文化等方面比较安踏与耐克的差距，看看国内一线品牌和世界大牌到底还有几步之遥。   中服说：   对于品牌来说，自主研发是核心命门。对于大品牌安踏来说，在运动用品的版型和技术上少了一些自己的创造力，当然投资成本巨大，如果能成功回报就是全球顶尖的体育用品制造商。另外在文化共鸣方面还有很长的路要走，希望安踏能够和它的文化“永不止步”一样，在营销、形象上赶超耐克。       加入阿里新零售 将国潮带到更远的地方   我国服装零售业以数据为驱动的新零售格局已经开启。确实，从2008年开始布局电商，到如今入局阿里新零售，跟着天猫出海，越来越被业界视为是创新的标杆。在本次澳洲的圆桌会议上，作为天猫出海赴澳访问团品牌方代表之一的太平鸟电商事业部翁江宏分享了其对品牌出海的一些看法，或许有些借鉴意义。   中服说：   太平鸟并不安于现状，跟着天猫出海赴澳离不开互联网思维。大家都在说大数据、新零售，真正能打通线上和线下全渠道的并不多见。经分析，让太平鸟有勇气出海的原因首先是市场潜力，其次牵手天猫是因为阿里有完善且庞大的全渠道技术系统。对于国产品牌来说，敢于走出国门是需要勇气的，太平鸟迈出第一步后，也意味着更复杂的挑战和更广的机遇。   重新反思中国品牌身份 雅莹为何成国内高端服饰翘楚?   有服饰行业观察者表示，当前中国市场不少品牌大量模仿西方模式但无法超越该模式，已经进入瓶颈期，因而将回归本土文化。尤其是在民族自信上扬的大背景下，东方美学将得到越来越多的重视，把中国文化融入品牌精神也成为大势所趋。相较于如今市面上许多其他品牌升级得比较成功的品牌，雅莹的独特性在于，它用现代化的设计语言表现了东方美学，以满足精英女性的需求。   中服说：   本土服装品牌也在反思如何打造具有自身人文精神的女装，东方意境的雅莹想要告诉消费者中国风并不只是旗袍等元素的直接表达。这瞄准了80-90 后的消费主力，尤其是中高端消费人群需求更难满足，因此细分市场，把握流行风向，坚持丰富内涵独特性是关键所在。   国际大事件：4月23~4月27日       阿迪开设第二座机器人工厂，只雇佣了150名员工   据美国《商业内幕》网站报道，阿迪达斯近日在美国亚特兰大开设了其全球第二座智能工厂Spefactory。这座完全自动化的工厂占地约7.4万平方英尺（约合6874平米），但只雇佣了约150名员工。阿迪达斯的首个Speedfactory设在德国，占地约4600平米，已于去年正式投产。   中服说：   尽管这和品牌生产每年总量相比九牛一毛，但不得不说阿迪达斯在数字化和全自动技术上已然一骑绝尘。这一相对较低的数字意味着，利用自动化技术，在一个缺少高技能制鞋工人国家设立工厂在经济上也是可行的。但是阿迪也明确表示，技术并不能完全取代人工，尤其是技术含量较高的部分。   维密内衣也掉色 产品质量风波让人心凉!   有消费者日前向北京商报记者爆料称，她购买的一款前搭扣维密内衣在穿第二次时就出现了金属扣掉色的情况，因此她以产品存在质量问题为要求维密退款。尽管维密按照该消费者诉求退还了款项，但这已不是维密首次出现产品质量问题。在“全球第一内衣品牌”的光环下，摆在维密面前的是如何对产品品质强化管理的难题。   中服说：   维密秀光彩夺目，然而内衣的质量始终是“诟病”，消费者发现内衣有掉色、过敏等问题。如果维多利亚的秘密不能很好处理产品的质量，时间一长有损的是品牌在消费者心目中的形象。维密秀的营销战是打赢了，然而品牌的质量能否跟得上它的知名度以及消费者的心理预期，这是维密需要重视的话题。        闹得沸沸扬扬的巴黎世家后续：品牌道歉 网友不买账   距离承认其风靡全球的鞋款Triple S在中国莆田制造后不到3个月，法国奢侈品牌巴黎世家Balenciaga再度因该鞋款卷入了一场新的舆论危机。法国巴黎春天百货昨日发售Balenciaga爆款“老爹鞋”而引发排队热潮，据网友爆料，一名中国女性消费者因指责外国插队者而遭到后者威胁，当女子的儿子赶到时两人无辜被多位外国插队者围殴，有中国目击者指出，随后到场保安并未对插队者予以制裁反而放任其购买到新款鞋履，并且Balenciaga店员还侮辱规矩排队的中国人，大声呵斥：滚出去，再也不要来买鞋了。   中服说：   本次巴黎世家发生的排队打假事件，再次将巴黎世家推上风浪江口，并引起国内众多网友对巴黎世家的强烈抵制。在随后回应事件的声明中，巴黎世家主打对消费者的“平等和尊重”，巴黎春天百货对“购物体验”的营造感到遗憾。这些冠冕堂皇的奢侈品行业营销从未落到实处。中国作为奢侈品消费的一大市场，各个品牌都不愿流失这个核心购买力，但中国消费者遭遇不平等对待事情也不少发生。在年轻一代消费者迅速崛起之时，奢侈品行业是时候反思其长达30年以来的高速发展，这不仅仅是行业能够继续繁荣的基石，同样是维护良好商业发展的重要步骤。   AA 重新回到国际市场 推出全球电子商务官方网站   继去年8月在美国国内重新推出线上商城后，美国时尚品牌American Apparel又于4月24日推出了针对全球范围的电子商务网站，能够配送至全球200多个国家和地区。虽然American Apparel已经不再在美国国内经营实体专卖店，不过该品牌已经从去年8月开始在美国和加拿大地区与Sun Apparel和Alphorder等批发分销商展开了合作。   中服说：   以性感营销为主的American Apparel曾经受到年轻人的热烈追捧，但在2010年后被卷入一系列丑闻后业绩持续下降而最终导致破产。2017年被加拿大集团Gildan收购后，American Apparel开始重新“振作”，调整运营模式，重新回归市场后着重于分销渠道的布局与直营零售业务，借助电商渠道加速向全球扩张。American Apparel此次推出了全球电子商务官方网站，是开辟新道路模式的一种方式，取得新增长点。   来源：中国服装网