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据外媒最新报道，包括Zara、Asos、H&M、开云集团在内的64家奢侈时尚品牌承诺到2020年，将进一步推行可持续发展措施。事实上，因为要以“快”挣钱，所以牺牲环境、资源也成了近年来快时尚饱受争议的一大话题。如今，面对每况愈下的行业现状，为了不走进死胡同，快时尚们这次也选择和奢侈品站在了一起。
作为致力于可持续发展及循环生产的全球时装协会GFA成员，每个企业都提交了可持续设计、旧衣回收利用以及到2020年使用再生纺织品的具体目标，GFA将在5月份发布一份进度报告。
开云集团近年来在可持续发展上备受瞩目，Gucci已经放弃使用皮草，而Stella McCartney则成为该领域的代表。而快时尚的加入引起行业的特别关注。
事实上，区别于Chanel、爱马仕等定价高昂的奢侈品牌，“快”与“廉价”是Zara等快时尚品牌赢得消费者的必备武器，为了跟上消费者越来越快的需求以及应对愈发激烈的市场竞争，快时尚品牌不得不通过向供应链施压，不断压缩成本和提高生产效率的方式来增加盈利。这也就导致了这个行业想要发展背后所要带来的负面影响，但是无疑这样的一条路绝不是一个可持续发展之路，而是一条无路可走的死胡同。
而为了不走死胡同，事实上已有不少快时尚品牌已经开始着手转变。
Zara的办法之一是采用新型的技术来取代传统的化学药剂漂白技术。这项新技术的供应商是一家西班牙公司—Jeanologia。创立于1993年的Jeanologia致力于用新技术（例如激光）减少传统服装在印染后处理时对所需的水资源、化学品的使用，其客户还包括H&M、Gap、李维斯（Levi\“s）和。
除了改变漂白技术，H&M的环保解决方法之一是在服装原材料上采用“更好的棉花”。这种棉花是按照指定规则的方案来生产的，在其生长过程中，杜绝使用高毒杀虫剂，并严格控制水资源的管理。
事实上，H&M集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可持续发展最积极的公司。同时，随着H&M集团推出Arket等主打生活方式的新品牌，集团正欲向精品化方向发展，从而减少快时尚与可持续之间的冲突。
此外，H&M还成立了“H&M基金会”（H&M Foundation），用于支持纺织物回收利用以及其他符合H&M价值体系的创新项目。H&M官方称，成立这个基金会的原因在于H&M希望能够减少衣物在整个使用周期内对环境的影响，并充分回收再利用纺织纤维。
不过该集团可持续发展理念也受到不少质疑，认为这是一种“绿洗”营销手段。有报道指出，在积极宣传回收旧衣项目的同时，H&M近期被曝光2013年以来在丹麦焚烧了60吨滞销衣物。事件发生后，丹麦都灵设计学院教授Else Skjold斥责道，在业界眼中，H&M的做法是非常虚伪的，打着“可持续发展”的幌子，实际上无甚作为。
更多快时尚品牌仍然因可持续发展为题被诟病。有声音指出，快时尚不仅加快衣物汰旧换新的速度，造成更多污染与浪费，现在随着成本下降与各国对衣物品质的要求提升，被视为环保再利用的二手衣市场也逐渐消失，使得服装产业已经成为另一大环境污染源。事实上，在过去的几年中，快时尚品牌除了被曝出存在过度浪费之外，还因供应链不透明和劳工权益问题备受诟病。
去年11月，倒闭制衣厂Bravo Tekstil员工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。“你要买的这件衣服是我做的，但我没有得到它的报酬。”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光后，快时尚品牌背后的供应链生态环境再度受到人们的高度关注。
由此看来，一方面想要努力走出死胡同，一方面行业的生活压力仍旧无法让快时尚从生存根源摆脱走向死胡同的命运。
但是现在行业内也出现了新的解决方法。随着ASOS、Boohoo和亚马逊等时尚电商的不断崛起，“快时尚”正在向“超快时尚”演变。由此倒逼供应链提高基础设施建设，借助科技来缩短信息整合和决策的时间，同时也让供应链的反应更加敏捷，并减少冗余员工，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。
更精准地生产产品，减少浪费成为推动可持续发展的方式。而如今有了承诺，有了出路，我们也有理由相信，随着时尚行业整体认知水平的提升，越来越多品牌开始将可持续性作为发展的前提而非代价。
来源：中国财经观察网 |
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