是什么让“快时尚”服装成为新零售下的热点话题？

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近年来，零售市场持续低靡，新闻报道上各大一线品牌，百货商场纷纷传来亏损甚至倒闭的消息。人口结构变化、社交媒体发展和消费者购物态度的彻底转变，使得整个零售行业改变游戏规则。一方面，九零后、零零后敢于表现自我，敢于蔑视权威，痛恨被金钱和身份所束缚，不屑于跟别人同流;年轻的一代追求的已经远不只是一个品牌的LOGO，更不会单纯的为品牌LOGO而买单;另一方面，当今时尚已彻底民主化;消费者如今拥有各种各样的渠道，能以各种各样的价位获取最新的时尚款式。随着现代生活中各种支出的不断增多、加大，个人可随时支配的现金变短，以较低的成本支持更高品质的消费需求，成为每个人心里最渴望的诉求。在此现状下，快时尚顺势升级，成为零售业态的新热点。   　　与奢侈品市场不乐观的经济气候相反，众多快时尚品牌在新零售大潮下，不断在摸索着转型升级之路，火速扩张。各大快时尚品牌母公司年报显示，2016年在华新开门店136家，总运营门店达到514家，H&M则以444家总运营店数紧随其后。而ZARA的扩张现对而言显得低调一些，但截至目前，ZARA在中国64个城市也开设了175家门店以及电商平台。   　　在此契机下，年轻的国际快时尚女装品牌EGO于2016年年底正式进入中国。凭借其对中国市场的精准定位，EGO以其时尚的风格、丰富的款式、优良的品质、亲民的价格及细致的服务迅速打开市场。另外，针对传统品牌加盟商库存量大的现状，EGO品牌开创先河，引入全托管加盟模式，受到加盟商的热烈追捧。短短半年的时间里，就已经在山西及河南市场悄无声息的开出了50多家店铺，上升势头蹿猛，一跃成为中国最具话题的新零售品牌。   　　在“全托管式”的加盟模式里，加盟商无需投入时间和精力对加盟店铺进行日常运营管理。EGO品牌对加盟店铺将派驻店长，进行全权管理，同时负责店铺选址、形象设计、员工招聘及培训、并承担店铺日常营运及商品管理事宜，从而避免因加盟商经营能力参差不齐导致的门店关闭，并可以有效控制货品周转，提高销售成功率。   　　同时，为解决当前态势下加盟商对库存的顾虑，EGO品牌提出零库存概念，品牌方承担所有商品的调配和库存。在此模式下，加盟商无须像传统模式那样自负盈亏，消化卖不掉的货品。这无疑是针对目前市场态势做出的最有利的决策。做品牌，只能应时而变，随势而发。