曾拿下雅诗兰黛销售第一柜 那些不得不提的百货业弄潮儿

哭瞎

从1900年成立于哈尔滨，由俄罗斯投资的“秋林公司”，即中国第一家百货商店算起，中国百货业已经走过了118个春秋。在中国经济发展的每一个阶段，百货一直扮演着极其重要的角色。即便如今电商势头正猛，但不可否认的是，百货所主导的实体经济依然是我国经济的重要组成部分。在这百年历史中，哪些百货是不得不提的弄潮儿?   上海南京路上的四大百货   清末到解放前的中华大地，一直处于战火和纷争之中，似乎不曾有片刻安宁。但作为租界地的十里洋场，上海滩商品贸易的环境还是相对安定。金发碧眼的洋人，带着金银财宝的商人与地主、靠穿金戴银比富贵的官太太、好莱坞式的华人女明星、为洋人打工的高级买办，构成了当时上流社会的消费阶层。在这样的消费氛围下，四大百货公司相继诞生。它们分别是“先施公司（（Sincere）、永安公司（ Wing On）、新新公司（Sun Sun）及大新公司（The Sun）。   当时的四大百货商场的业态，差不多可以算得上是现代购物中心，从日用品、化妆品到药品应俱全，应有尽有，还设置了游乐园、餐厅等娱乐休闲功能。这四大“相爱相杀”的百货公司在提供人们生活便利的同时，甚至改变了中国人的生活方式。   首先，明码标价替代传统的街头商贩的“漫天要价、就地还钱”。其次，这四大百货明锐地察觉出新时代女性的消费欲望，开始针对女性进行业务配置。例如，招女性销售人员，在百货公司中摆出花露水、牙膏、雪花膏等护肤产品和珠宝、家具和绸缎等当时人们眼中的奢侈品。   彼时，这些百货公司已意识到营销的重要性，不但在当时的报章杂志上大登广告，还创办了了自己的刊物。内容以时装、美容、家庭、育儿、健康、外国纪行、电影的话题为主。这四大百货公司共同开创了上海滩百货业欣欣向荣的局面，也是那个时代城市文化的引领者。   日本学者菊池敏夫在其著作《近代上海的百货公司与都市文化》中评论到，中国的这“四大”百货公司，创造了一种与欧美及日本都不一样的商业模式。   历史远去，繁华继续。现如今先施已被现在上海南京路上的东亚饭店、时装商店所代替，永安便是现在的永安百货，新新是现在的第一食品，而大新则成为现在的第一百货。   “新中国第一楼”王府井百货   1949年新中国成立之际，我国工业百废待兴，商品物资更是严重匮乏。为了避免有限的资源掌握在极少数人手里，形成垄断，进而哄然抬高物价，使得整个经济环境异常的混乱，国家希望以私有化经济国有化来消除垄断。   在这样的时代背景下，1950年4月，中国百货公司成立，在全国范围内组建百货商店。1952年8月26日,中贸部（后为中商部）正式批准修建百货大楼的建筑计划,并同意承担全部商场部分建设投资。几经波折后,1955年9月25日,百货大楼终于平地而起。   作为“新中国第一楼”，百货大楼的开业赢得各级领导的重视:国家商务部、北京市委、市政府、市商业局等有关领导前来参加。当时的北京市副市长吴晗剪彩开幕。开业当天,顾客流量多达16.4万人次,货场拥挤不堪,日销售额30.9万元。自此，这个后来称为“王府井百货”的大楼的开业拉开了建国后北京商业的序曲。中国百货业进入国营时代。   2017年是王府井百货的第62个生日，日前这个赫赫有名的老牌国营百货品牌已在全国范围运营有54家门店，总经营建筑面积265.9万平方米，涉及东北、华北、 华中、华南、华东、西南、西北七大经济区域，20个省、市、自治区，30个城市。2017年财报显示，王府井百货实现营收260.85亿元，同比增长11.09%。   化妆品方面，王府井百货已成为雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、香奈儿、SK-Ⅱ等一批一线化妆品牌的长期合作对象。2016年，曾拿下雅诗兰黛专柜全球销售第一神话的成都分店以44个化妆品品牌，近4.5亿元人民币的化妆品销售额跻身中国化妆品百货销售Top10排行榜。新零售时代，王府井百货一方面提高商品力和服务力，另一方面进一步完善布局，积极推进数字化和经营模式转型。   武商广场和毛冬声   提到老百货，武汉武商广场（原名：武汉广场）绝对是绕不过去的一个本土的典范。自1996年开业以来，武商广场连年蝉联”中国单体百货经济效益第一”，是中国最具影响力的高级百货之一。这背后，毛冬声这个名字就不得不提。而且，他和他带领下的武商广场可以说对整个中国的百货业都有着莫大影响，被称为“武商教父”。   1982年，在改革的春风吹遍神州大地的时候，毛冬声临危受命，出任武汉商场。当时商场营业面积7400平方米，年销售额1亿元，是全国最大的商场。但毛冬声认为商场面积太小，装修太破烂，提出要重新改造武汉商场。   然而，当时由于没有取得市政府的支持，毛冬声只有自己想办法贷款。改建后的商场，不但营业面积扩大了一倍，还引进了咖啡厅、游乐厅和验光配镜等跟传统百货毫不沾边的服务。改造后的武商开业第一年，销售突破了两亿元。   1986年，商业部组织全国150家大中型商业企业在武汉商场召开现场交流会，引发了全国大型商场一片扩建装修的热潮。毛冬声通过银行贷款的方式融资，反映出当时国营商业已经有了一些“市场经济”的气息。毛冬声引入的这种全新的商业模式，直接推动了全国商场的改造风潮。在之后的数年间,中国商界的改扩建热潮一浪高过一浪。   2009年，武商集团迎来一次关键的战略调整。开始把化妆品业务当成主力业务，与主打奢侈品的武汉国际广场、主营黄金珠宝的世贸广场错位竞争。武商意识到，要形成自己在化妆品市场的强势地位，必须先扶大一个，形成“头羊效应”。最终，深受武汉市民欢迎的兰蔻成为武商的重点合作和主推品牌。   2012年，兰蔻第一次在一个月内卖掉1000万元。2013年，武商占地仅30平方米的兰蔻专柜，销售达8000万元，成为该品牌全球最赚钱柜台。2016年，武汉武商广场以58个化妆品品牌，6.2亿人民币销量入榜中国化妆品百货销售Top10，排名仅次于拥有72个化妆品品牌，年销售额6.6亿的北京汉光百货。   来源：化妆品财经在线　　作者： 李健子