|
|
 
经过了一年多时间的招商调整，西单老佛爷百货地下一层自大食代撤离后，该区域一直处于空置状态，招商计划一直不曾公开。在闲置空间未利用的同时，却有国外设计师品牌想以西单老佛爷百货为跳板，试探中国市场。有分析指出，西单老佛爷百货的品牌不合中国消费者的口味。
空置超一年
地下一层是从地下车库上楼的必经之处，也是商场、购物中心销售黄金区域，但在西单老佛爷百货却处于部分区域闲置中。
近日，记者走访发现，西单老佛爷百货的地下一层，原本经营大食代的区域依然被挡板遮起。自从去年6月大食代撤出之后，西单老佛爷百货将围挡的图案换了又换，却始终不见商场“填空”。虽然大食代在去年6月才彻底搬空，但在2015年初，大食代区域已有近半商户撤离。在此之前，西单老佛爷百货曾经增加餐饮业态比例，但很多门店早已不见踪影。
记者采访到之前在西单老佛爷百货经营的大食代相关负责人，他告诉北京商报记者，当初大食代与西单老佛爷百货签订合同时，后者向前者承诺，会有地铁出入口通向西单老佛爷百货地下一层，但最终承诺落空。然而，大食代走后的地下一层，空置区域无人“接盘”，而围挡与在营品牌之间的过道成为了展示区，部分品牌将搭配好的服装模特造型摆放在店外，以招揽生意。
北京商报记者就地下一层空置区域的招商情况，向西单老佛爷百货发出采访函，但截至记者发稿前，西单老佛爷百货并未对记者做出任何回复。
老佛爷百货的中国之旅并不稳当，西单老佛爷百货是老佛爷第二次在中国开店。早在1997年，老佛爷曾在王府井附近的一条侧街开过一家店。因为亏损，该店仅维持了一年时间。
国外品牌试验田?
在全球经济增长放缓趋势下，国外零售品牌看好中国市场，而有设计师品牌希望通过西单老佛爷百货试水中国市场。
北京商报记者观察到，在西单老佛爷百货西门内约20平方米的空地，新增一家名为YANG DU Pop-up精品店的品牌，主要销售手工背包产品。YANG DU Pop-up精品店工作人员向北京商报记者表示，目前，品牌在此经营还处于预热阶段，过一段时间，品牌将以专柜门店的形式正式入驻西单老佛爷百货。工作人员介绍称，YANG DU品牌于2009年在伦敦成立，品牌创始人是于圣马丁毕业的中国设计师。而即将在西单老佛爷百货正式营业的YANG DU，是首次在内地开设实体店，目前该品牌产品在香港地区有售。据了解，YANG DU品牌产品以动物为灵感，设计服装、配饰，一款单肩背小包在老佛爷百货售价在4000元以上。
有业内人士对此表示，西单老佛爷百货是定位于设计师品牌的百货商场，增加设计师品牌进驻，并无不妥。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，国外品牌对中国市场缺乏调研，不了解中国市场，遂选择西单老佛爷百货作为进入中国的窗口。
制度不吃香
从开业之初，西单老佛爷百货吸引很多设计师品牌入驻，类似的买手制度在中国尚未形成潮流，西单老佛爷百货在买手制度中也在探索。
戴着巴黎老佛爷百货的光环，西单老佛爷百货开店时，Carven、THE Kooples、Delvaux等50多个品牌都是首次进驻中国市场，但北京商报记者走访时，临近电梯位置的专柜光顾者也寥寥无几。
赖阳认为，老佛爷入驻品牌多为欧洲二三线品牌，并不为多数中国消费者所熟知，且上述品牌商品价格又偏高，导致商场提袋率不高。另外，海外代购风头正劲，代购价格较国内价格低，导致国内实体店销量渐低。
此外，北京工商大学经济研究所所长洪涛向北京商报记者表示，尽管买手制度被很多实体商业青睐，但在中国市场推行还有一定难度。中国消费者习惯货比三家，买手制度强调个别产品独家、独好,这不符合传统消费理念。
布局购买高频业态
去年，老佛爷百货公布业绩，西单老佛爷百货2016年上半年实现销售1亿欧元，同比有15%的增长，超过了集团目标。但这个商场对品牌的吸引力还不足。
洪涛认为，很多品牌在西单老佛爷百货开店初期，对商场寄予了很高的期望，但在实际经营中，商场经营效果却不尽如人意，会让不少品牌商心有余悸。另外，北京的零售商业布局过度，西单老佛爷百货面临竞争不断加大。
对于西单老佛爷百货地下一层的招商方向，洪涛建议，目前，商场地下一层经营超市是最为保险的招商布局方式。生活必需品的购买频次高、回购率高，有助于为商场带来人气，尽管西单商圈的时尚购物群体偏多，但增加超市业态不失为一种尝试。
另外，赖阳建议，传统百货商场运营下心烦，西单老佛爷百货可以尝试建设法国文化体验中心，以本土的文化特色吸引消费者。同时赖阳认为，相对于招商，西单老佛爷百货应在吸引客流的事情上下功夫。
来源：北京商报 |
|
|
