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 一切是从吵闹的音乐开始的，1999年的某个时间，纽约和旧金山的Gap服装零售店工作人员开始为出现了一个劲敌而担忧——ercrombie&Fitch（ 阿贝克隆比&费奇），它的门店里面播放着震耳欲聋的电子音乐，这是他们处心积虑的一种策略。
据媒体了解，当Gap想要吸引所有顾客光顾它的店——它的服饰 是不分年龄层的，店内新潮装饰较少，店门口的迎宾员向每一个人露出微笑打招呼， Abercrombie & Fitch却已经公开表现对30岁以上的顾客群的“敌意”了。不仅如此，Abercrombie & Fitch还以自己最大的能力驱赶30 岁以上的顾客群：员工在店里播放大声的电子音乐以至于不利于人集中注意力去思考，而且给橱窗挂上暗色调的窗帘，以此来避开不想接待的中老年顾客;如果还有一些中老年顾客没有意识到这种暗示，那么他们会安排一些时髦的年轻员工在店门口徘徊（借以驱散他们）。
对Gap的高管来说，不幸的事发生了。追随潮流的年轻人从Gap蜂拥而出，挤进了新潮的服饰店——为青少年而生的Abercrombie & Fitch 和 J.Crew、为20多岁新潮年轻人服务的AA美国服饰（AmericanApparel）和H & M——他们已经圈定无比精确的用户群，所以一击得中， 成功 锁定年轻目标顾客。最终，这些 服饰品牌 受到了热烈的欢迎。
美国青少年的数量从1992年开始逐年增长，人们觉得人口将持续增长到2010 年，甚至更久。感谢那些宠爱孩子的父母， 因为 相应地，这个年龄段人群的消费额也以惊人的速度增长。
Gap的高管决定追随潮流。为了吸引变化无常的年轻人重新回到他们的商店，他们开始生产短上衣以及亮粉色裤子，连帽衫以及紧身毛衣，迷你裙还有娃娃装礼服。他们聘请了超酷的R&B歌手梅西·展开宣传攻势，引进了皮裤生产线，甚至在一些店铺中播放挑逗顾客的音乐。
但是，其结果是灾难性的。
也许看穿了Gap 不知廉耻的转变，青年们依旧在Abercrombie & Fitch 等只专注青年市场的店铺中消费。更糟的是，35岁以上的曾经忠诚的客户似乎被Gap新的营销方式所冒犯，大批转去更物美价廉或者只销售适合他们年龄段服饰的店铺消费。
Gap的高管们感到十分困惑，根据他们过去的经验，潮流趋势一直都跟他们设想的一致。
第一家Gap店在1969年加利福尼亚反文化动乱期间开张——Gap这个名字的灵感就源于当时叛逆的嬉皮士年轻人和老气的父母之间的“代沟”。随意简单的牛仔裤，每个人都能穿的便服——Gap这个品牌在两代人之间架起了桥梁。
这家企业在接下来的几十年中趁着似乎每个人都喜欢的便装潮快速发展，它的门店里有适合所有人的东西：年轻人去买T恤，老太太去买羊毛衫，每个人都去买卡其裤。很长一段时间里，它都是成功的。
1982年，Gap创立了自己的品牌（在此之前，它主要代售李维斯牛仔裤）;1983年，它收购了Banana Republic（香蕉共和国）服装;在之后的日子里，它扩张到亚洲和欧洲，并且推出了儿童服饰品牌——Gap Kids 和Baby Gap;它还推出了更便宜的服饰店Old Navy（老海军）。
Gap曾试图讨好所有的人，但结果却不尽人意
20世纪90年代末，Gap成为世界上最大的服装零售商，旗下三大主要品牌Gap 、Banana Republic和Old Navy 的连锁店达到3000余家。它的衣服适合所有人，从《时尚杂志》的模特到女影星莎朗·斯通。1996年，莎朗·斯通穿着炭灰色高翻领毛衣出现在红地毯上，她告诉记者这件衣服来自于Gap。这件事让Gap的主管们高兴了好一阵子。
也是在那段时间，Gap转变成办公室便服的代名词。它就像是新的制服供应商——斜纹棉布裤和平淡无奇的T 恤让穿它的每个人看起来都一模一样。但是，忽然没有人愿意穿制服了。就在这之前的几年，Gap还吸引了青少年以及他们的父母，但现在双方都不怎么来Gap了;这两代人再也不会在同一家店铺中相遇。
2002年夏天，Gap的高管发现一味迎合这些追求时髦的年轻人，不但把原先忠诚的年龄较大的顾客赶跑了，而且在年轻群体里也一无所获。
“我们知道我们已经脱离了年轻人，”Gap的市场部副主席凯尔·鲁对《女装时报》说，“但是我们想要追随那些了解我们、喜欢我们的顾客。”这是这家公司最近表达出的对中老年顾客的歉意。同时Gap 展开了闪电广告战，意图将中老年顾客拉回来。“为每一代：Gap”的广告标语下，Gap公司推出了新的代言人——令人眼花缭乱的跨时代的音乐家和名人们，他们在明快的音乐中又跳又笑;老牌乡村歌手、作曲人威利·纳尔逊与年轻的歌手瑞恩·亚当斯站在一起;吉娜·罗兰兹和莎尔玛·海雅克搭配在一块儿;西席斯·贝西克和娜塔莉·安博莉亚凑在一组。这些却依然没有奏效。Gap的销售量持续下降——到2002年底它的业绩已经29个月持续下跌，是历史上最糟的一次。
“Gap 的目标顾客很难被俘虏，”一位零售分析师说，“Gap的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西，那你什么都不是。”Gap已经被广阔的中间市场遗弃，因为它先是转向年轻人市场，等到它承认了错误，并且尝试想要重新拉回中间市场的时候，却发现已经不存在什么中间市场了。
这是一个不能“一刀切”的故事，这是试图满足所有人却最后失去了所有人的故事。
回溯几十年，那些已经失去的中间市场是有其社会变迁的根源的，但最近它成了我们这个时代最重要的社会现象。
不同的中间市场已经在我们的生活中以不同的速度枯萎了。它的消失，给我们的所作所为染上了缤纷的色彩，从我们定义自身的方式到我们购买的东西，从我们看的电视节目到我们看的报纸，从我们自政客口中得来的消息到我们寻找自己搭档的方式，市场已经形成了一个新的、奇怪的领域，每个人都想与众不同，每件东西都是小众的。
搞明白这种情况的唯一方式是求助于生态学。
社会科学家倾向于将我们人类看作食物链的顶端生物，万物拱卫;生态学家，在另一面更喜欢将我们看成是大背景下的一个族群——在一个无所不容的网络生态系统中，不同生物聚集，稠密，但是没有哪一种生物能够掌控一切。有一个人，现代生态学之父，叫查尔斯·达尔文。在物种的起源上，达尔文是第一个将植物和动物的生命视作和人类一样的族群之一的人。通过长时间对不同族群的特征研究，达尔文提出了“自然法则”和“优胜劣汰”的观点。
为了跟踪研究这些族群，生态学家需要了解族群的每一个分支及其生态位。一个物种的生态位是指：一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。判断一个物种分支是否适应周围的环境，取决于它们吃什么以及什么吃它们，并且需要将它们生活的地方和它们的所作所为看作一个整体系统。
在过去的10年中，我们都被扔进了一个看起来很像生态系统的系统中。过去我们的消费被少数的商业巨头紧紧控制。我们是被他们抓住的顾客;他们知道我们是怎么样的，我们的品位好像也被看穿，于是他们给我们千篇一律的东西。
然而现在，商业巨头被迫进入一个包含着不同物种的新环境，每一个物种都想要不同的东西。想想在Gap身上发生的事。几十年来，它都像一只800磅的大猩猩走得那么稳，到了2000年左右，它却栽进了一个意想不到的深渊里。
Gap在新的环境中跌跌撞撞，变成现在这样，是因为它缺乏一个明确的小众目标顾客定位。
商业巨头之所以举足轻重是因为他们拉住了主流文化的缰绳。然而，我认为主流文化只意味着在那个时间段恰好这种文化占了上风，它是20世纪中期在少数商业巨头的掌控下才出现的产物。在其鼎盛时期，它是一个不断变化的动态力量，强大到可以将所有的东西都扫除。最重要的是，它打开了适合我们的中间市场。
然而在之后的几十年中，中间市场很快消亡，巨头们因此受到重创，从此再也没有恢复。一方面，商业巨头没有足够大到能控制整个生态系统，另外一个方面，他们并没有足够的谦卑或者说充分集中注意力去了解自己领域的顾客需求。就像Gap，它已经沦陷在中间市场了：虽然为大家所熟知，但没有人真正喜欢它。
这样的商业巨头竭尽所能适应新的环境，为此进行了殊死抗争，例如：一些巨头期望保持生产适合所有人的所有产品，以此来扩张自己;一些巨头雇用“猎酷族”，让这些“猎酷族”利用火力十足的“武.器”和巧妙的“陷阱”寻找、定位顾客的各种习惯;更具冒险精神的，则从地下艺术家身上获取灵感，追逐传统意义上与主流文化对立的亚文化消费。
到目前为止，结果有好有坏。但至少有一点是明确了，为了满足顾客的不同需求而将这些顾客细分成不同类型，其研究结果并不是一直准确的，而且这种方式并不是像其从业者所说的那样一直能起作用;同时，它也让中间市场看起来并不那么吸引人了。
事实证明，越庞大的生态系统，越有可能激增新的物种，包括多样化的
植物和蓬勃发展的动物
坦白地说，2000年Gap刚刚开始为失去中间市场而苦苦挣扎的时候，我被一家商业巨头雇用，为它工作。不仅仅如此，我也是纽约公司大力派遣的、以期帮它寻求一笔横财的潮流趋势研究者之一。
和许多人一样，我进入这些商业巨头组织里，帮助他们更好地了解顾客。我的职务称号是“未来学研究者”，但这只是我职责的很小一部分。更多的时候，我需要以不同的方式挖掘顾客数据，以期预测他们在不久的将来的行为。
众所周知，商业巨头们肯定需要像我这样的人。他们已经不再了解他们的顾客了。他们的行为就像自然学家，自然学家遇到这种情况通常是将研究对象放在显微镜下，更仔细地观察它的特性，确定其物种以及其包含的亚物种，然后制订他们的下一步计划。
事实证明，越庞大的生态系统，越有可能激增新的物种，包括多样化的植物和蓬勃发展的动物。当我们的环境变得更多样化，接下来的话题就是我们的饮食了。我们的新生活洋溢着异域情调的细节，我们聚拢在一起去寻找这些细节。新的环境为我们提供的和大公司所能给我们提供的是不一样的，但显然新的环境好多了;在私人的俱乐部中，许多人以将自己定义为游离于主流之外的人群而感到骄傲。以这样或那样的方式，我们又聚在一起了。
要在新的形势中生存下来，你不仅仅应该适应环境，还应该成为最适应环境的生物。更重要的是，这取决于你要寻找到给你强烈感觉的东西，并且发展它。 |
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